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研究評価・事業評価

国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構(以下「NEDO」という)は、中長期計画において、「全ての事業につき、厳格な評価を行い、不断の業務改善を行う。また、評価に当たっては産業界、学術界等の外部の専門家・有識者を活用する等、適切な体制を構築する。評価は、技術評価と事業評価の両面から適切に実施し、その後の事業改善へ向けてのフィードバックを行う。」としており、全ての事業について評価を実施することを定め、不断の業務改善に資するべく、次の3つを目的として掲げ、評価を実施しています。

  1. 業務の高度化等の自己改革を促進する。
  2. 社会に対する説明責任を履行するとともに、経済・社会ニーズを取り込む。
  3. 評価結果を資源配分に反映させ、資源の重点化および業務の効率化を促進する。

評価は、その実施時期により、事前評価、中間評価、事後評価および追跡調査・評価に分類されます。NEDOでは、研究開発マネジメントサイクルの一翼を担うものとして研究評価・事業評価を位置付け、評価結果を事業の資源配分、事業計画等に適切に反映させることにより、事業の加速化、縮小、中止、見直し等を的確に実施し、技術開発内容やマネジメント等の改善、見直しを的確に行っていきます。

研究評価・事業評価の実施時期を表した図

研究評価・事業評価の実施時期

研究開発マネジメントサイクルの概念を表した図

研究開発マネジメントサイクル概念図

評価の共通原則

評価の実施にあたっては、次の5つを共通原則としています。

  1. 評価の透明性を確保するため、評価結果のみならず評価方法および評価結果の反映状況を可能な限り被評価者および社会に公表する。
  2. 評価の明示性を確保するため、可能な限り被評価者と評価者の討議を奨励する。
  3. 評価の実効性を確保するため、資源配分および自己改革に反映しやすい評価方法を採用する。
  4. 評価の中立性を確保するため、可能な限り外部評価または第三者評価のいずれかによって行う。
  5. 評価の効率性に確保するため、研究開発等の必要な書類の整備および不必要な評価作業の重複の排除等に努める。

評価の種類

NEDOでは、事業の規模、目的、内容および性格に応じて、評価を行っています。評価は、次の種類に大別されます。

【プロジェクト評価】

NEDOが自ら定めたプロジェクト基本計画に基づき実施する研究開発事業に係る評価。

【制度評価】

研究開発内容及び実施者を公募・選定して実施する研究開発事業に係る評価。

【事業評価】

技術評価の対象事業を除く事業に係る評価

なお、制度等の下で実施される各研究テーマについても、評価を実施しています。

評価の実施方法(プロジェクト評価の例)

(1)評価の実施体制

プロジェクト評価は、概ね図に示す体制で実施しています。

  • 研究評価を統括する研究評価委員会を、NEDO内に設置します。
  • 評価対象毎に、当該技術に関する外部の専門家、有識者等を評価委員とした研究評価分科会を、研究評価委員会の下に設置します。
  • 当該分科会において、評価を行い、評価報告書(案)を取りまとめた上、研究評価委員会に諮ります。
  • 研究評価委員会での審議を経て評価報告書が確定され、理事長に報告されます。
プロジェクト評価の実施体制の図

プロジェクト評価の実施体制

(2)評価軸と評価項目・評価基準

プロジェクト中間・事後評価においては、4つの標準的な評価項目を軸に評価基準を定めています。表に標準的評価項目・評価基準を示します。評価に際しては、これを基に評価対象プロジェクト毎に適した評価項目・評価基準を設定します。

プロジェクト評価の標準的評価項目・評価基準
1.事業の位置付け・必要性 3.研究開発成果
  • (1)事業目的の妥当性
  • (1)研究開発目標の達成度及び研究開発成果の意義
  • (2)NEDOの事業としての妥当性
  • (2)成果の最終目標の達成可能性(中間評価のみ)
 
  • (3)成果の普及
 
  • (4)知的財産権等の確保に向けた取組
2.研究開発マネジメント 4.成果の実用化・事業化に向けた取組及び見通し
  • (1)研究開発目標の妥当性
  • (1)成果の実用化・事業化に向けた戦略
  • (2)研究開発計画の妥当性
  • (2)成果の実用化・事業化に向けた具体的取組
  • (3)研究開発実施体制の妥当性
  • (3)成果の実用化・事業化の見通し
  • (4)研究開発の進捗管理の妥当性
 
  • (5)知的財産等に関する戦略の妥当性
 

また、制度評価においては、位置付け・必要性、マネジメント、成果、事業評価においては、必要性、効率性、有効性の3つの評価軸に基づき、評価対象制度の特徴に適した評価項目・評価基準を設定しています。

評価結果の活用

NEDOにおいては、中間評価の結果をもとに、事業のその後の実施方針を検討し、必要に応じて次年度の計画に反映させることとしています。プロジェクト評価の結果の反映については、個々の中間評価報告書に記載しております。

また、評価結果から得られた技術開発マネジメントに係る多くの知見、教訓、良好事例等を蓄積することにより、マネジメント機能全体の改善・強化に反映させています。

評価実績・評価報告書等

これまでの評価実績・評価報告書についてはこちらをご覧ください。

その他

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最終更新日:平成29年5月19日