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成果報告書詳細
管理番号20170000000216
タイトル平成28年度成果報告書 NEDOプロジェクトに参加した中小・ベンチャー企業の開発成果の評価に関する検討
公開日2017/4/26
報告書年度2016 - 2016
委託先名株式会社三菱総合研究所
プロジェクト番号
部署名評価部
和文要約国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構(以下、NEDOという。)では、平成21年度より、NEDOプロジェクトから生み出された開発成果がコア技術として活用された製品・プロセス等を「NEDOインサイド製品」と定義して、該当製品の抽出及び抽出されたNEDOインサイド製品に対する上市以降の売上実績、将来の売上予測、便益(CO2削減効果、一次エネルギー削減量等)、波及効果及び投資対効果等の試算を行ってきた。
しかしながら、NEDOインサイド製品に関連する企業のうち、約9割は大企業であり、NEDOプロジェクトに参加した中小・ベンチャー企業に対する投資対効果については、体系的な分析が行われてこなかった。また、中小・ベンチャー企業による直接的な経済効果が小さいので、大企業とは異なる指標での評価を検討する必要がある。
本調査では、これまでNEDOが実施してきた事業1,068件の中から中小企業449件、ベンチャー企業393件を対象とし、NEDOデータベースを分析することにより、実用化率が中小企業で33.6%、ベンチャー企業で32.8%であることを確認するとともに、NEDOで開発した製品の実用化後にIPOした企業ないしM&A(大企業に買収/子会社化)された企業がそれぞれ4社、11社あることを確認した。
実用化した229社を対象としたWebアンケート調査では、これまでの累積売上高等を把握し、NEDO投入額約800億円に対する売上効果を試算するとともに、NEDOプロジェクトの開発成果が参加企業にもたらした社外からの投融資の呼び込み等の効果の状況を把握した。さらに、その中から実用化段階に到達した好事例を9件抽出し、それらの開発成果について、より精緻な製品としての売上実績、便益(CO2削減効果、一次エネルギー削減量等)及び波及効果(技術的波及効果及びサプライチェーンに対する影響力等)等をヒアリング調査を中心に定性的に把握した。加えて、上記で抽出・収集した中小・ベンチャー企業に関する情報を活用して、NEDOプロジェクトに参加した中小・ベンチャー企業の成長要因に対する分析を実施し、NEDO事業の開発成果で1億円以上の大きな売上を上げている企業群では、メディアの露出状況、新規の調達先・顧客獲得状況、外部資金の獲得状況等が伸びていることを見い出した。
こうした調査と平行して有識者4名からなる検討会を3回開催し助言をいただくとともに、次年度に向けた課題等を含め全体の整理を行った。
これらの結果については、NEDOプロジェクトの波及効果の把握に活用でき、更にはその評価結果をNEDOプロジェクトのマネジメントにフィードバックすることが今後期待される。
英文要約The New Energy and Industrial Technology Development Organization (hereafter NEDO) has provided support for research and development projects, whose outcomes led to creation of products and processes incorporating them as core technologies. Since designating those products and processes as “NEDO Inside Products” in 2009, the NEDO has sought to estimate various aspects, including the total actual sales of the Products after their commercialization, future sales projections, benefits such as reduction in CO2 emission and primary energy consumption, potential wider impact, and effectiveness of investment.
Of all companies involved with the NEDO Inside Products, however, approximately ninety percent are large enterprises, and no systematic analysis had been made with regard to effectiveness of investment for small and medium-sized enterprises (SMEs) and start-up companies participating in the NEDO projects. As direct economic impact by SMEs and start-ups tends to be relatively small, such impact must be measured in a different way than evaluating that of large enterprises.
This study looked into 449 projects by SMEs and 393 by start-ups out of 1,068 projects sponsored by the NEDO. An analysis of these companies using the NEDO database found that the proportion of companies that have achieved commercialization was 33.6% among SMEs and 32.8% among start-ups. The study also found that four companies have succeeded in making an initial public offering and eleven companies have been M&Aed (i.e. acquired by or merged as a subsidiary of a large enterprise) after the commercialization.
An online-based questionnaire survey, which targeted 229 companies that have commercialized their proucts, gathered information such as cumulative sales in value. This led to estimation of effectiveness of NEDO’s investment of 80 billion Japanese yen in generating sales, and stimulative effect of outcomes from development under NEDO projects in attracting investments and loans from external entities.
Nine successful examples of commercialization were further selected for interview surveys for a qualitative review on more accurate record of sales and benefits such as their wider technological impact and influence on supply chain, with respect to the products concerned.
Further, the information on SMEs and start-ups gathered through the above survey was input into an analysis of factors for growth of the project participant companies. This led to a finding that a cohort of companies generating substantial sales of 100 million yen or more from the NEDO project outcomes tends to enjoy increased exposure to the media, broader access to new suppliers and customers, and securing larger external funding.
In parallel with the survey, a committee consisting of four experts, convened three times during the term, offered advice and contributed to organizing topics including issues to be addressed in the coming fiscal year and further.
The outcomes of this study will help grasp wider impact of NEDO projects, and their further evaluation is expected be fed back to management of future NEDO projects.
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