成果報告書詳細
管理番号20100000001150
タイトル平成21年度成果報告書 「アスベスト削減技術戦略ロードマップローリング及び俯瞰調査」
公開日2010/9/9
報告書年度2009 - 2009
委託先名神鋼リサーチ株式会社
プロジェクト番号P07025
部署名環境技術開発部
和文要約アスベスト対策技術の実用化の促進を目的に、対策技術の体系化と事業化推進のためのビジネスモデルの検討、および技術戦略ロードマップの見直し作業を行った。
含有建材等のアスベスト廃棄物の処理は、そのライフサイクルから、事前調査・分析、解体・剥離、回収・運搬、無害化・資源化の各工程がお互いに関連、関与しており、これら各工程の技術を総合的な視点から最適化を進めていくことが不可欠である。また、アスベスト問題は環境省、厚生労働省、国土交通省、経済産業省に広くまたがったテーマである。
このため、検討委員会では、オブザーバーとして、NEDOプロジェクトの実施企業担当者と関係官庁の実務担当者に参加して頂き、幅広い知見を集めて、アスベスト対策技術の課題と対策について検討を行った。調査の主な成果は以下の通りである。
1.EUでのアスベスト問題への取り組み状況を調査した。EUでは従来の埋立処分ではアスベストの危険性排除が困難なため、無害化処理の必要性が高まっていること、処理技術の選定にはプロセスの省エネの評価を重視していること、などを明らかにした。
2.迅速な簡易分析、剥離・回収、代替製品、無害化・資源化に関する技術につき、昨年度に引き続き、情報を収集して内容の充実を図った。
3.アスベスト対策技術の実用化のための評価・検討では、シーズとニーズのマッチングが重要である。アスベスト含有建材の解体業者、廃棄物処理業者等に幅広く聞取り調査を行い、開発ニーズの抽出と整理を行った。
4.NEDOプロジェクトを中心に、アスベスト対策技術のビジネス化について検討した。NEDO以外の処理技術も含め、対策技術の体系化を行い、ビジネス化のための課題と今後取り組むべき内容を整理した。
5.ビジネスモデル検討の一環として、アスベスト大量処理につき、技術面の評価に加えて国際競争力などにつき検討を行った。
6.アスベスト対策技術の市場導入シナリオを検討するため、アスベスト廃棄物処理について、法規制、欧州での開発の先進事例、対策技術の発掘・抽出と評価による重要技術の選定、重要技術の問題点の明確化を行い、技術マップ(俯瞰図)と技術戦略ロードマップの見直しに反映させた。
7.技術戦略ロードマップ(2030年頃まで)の見直し作業を行った。見直しでは、早期に解決すべき課題(-2010年)、短期的課題(-2015年)、中期的課題(-2020年)、長期的課題(-2030年)に分類して作業を行い、2030年までのロードマップを作成した。上記のビジネスモデルと市場導入シナリオの検討結果を参考にし、実用化の時期などを明らかにした。
英文要約In order to enhance the practical application of the countermeasures of asbestos, such attempts as the systematization of countermeasure technologies, the study of business models for the promotion of commercialization, and the rolling of strategic technological roadmap were made.
Regarding the treatment of asbestos wastes such processes as asbestos-containing building materials, preliminary survey / analysis, dismantling / detachment, collection / transportation, and detoxification / recycling are closely related to each other. Therefore, it is crucial to optimize such processes from the total viewpoint.
In addition, Ministry of the Environment, Ministry of Health, Labour and Welfare, Ministry of Land, Infrastructure and Transport, and Ministry of Economy, Trade and Industry are closely connected with asbestos issue. Therefore, in the technical committees, not only researchers form NEDO project member companies but also the officials form the Ministries above were asked to join as observers, and problems and countermeasure technologies of the asbestos were discussed based on a wide range of knowledge. The main results of the investigation are as follows:
1) A survey was carried out to study the situation of asbestos issues in EU. It was found that the detoxification processing was becoming more and more necessary in EU, because it is difficult to avoid the danger of asbestos by conventional landfill. It was also found that energy-saving efficiency was regarded as important on selecting the process.
2) Regarding quick and simple analysis, detachment / collection, a substitute of asbestos, and technology for detoxification / recycling, information was collected in the same way as the last year, in order to update the contents.
3) In the feasibility study of countermeasure technologies for asbestos, a matching of the seeds and the needs is important. By extensive hearing investigation to dismantling companies of asbestos-containing building materials and waste disposal companies, needs for development were selected and put in order.
4) Commercialization of countermeasure technologies for asbestos, especially technologies developed by NEDO projects was studied. Countermeasure technologies were systematized including those developed by projects other than NEDO projects, and the future tasks for commercialization were put in order.
5) As a part of the business model study, massive disposal of asbestos was evaluated technically, followed by the study of the international competitiveness.
6) In order to make a market introduction scenario of countermeasure technologies for asbestos, laws and regulations, and advanced development cases in Europe were studied regarding asbestos waste treatment. Also, important technologies were selected by excavation / extraction and evaluation of countermeasure technologies, and problems of important technologies were clarified, leading to the review of technical map (bird's-eye view) and strategic technical roadmap.
7) The rolling of the strategic technical roadmap (until around 2030) was carried out. On the rolling, technical problems were divided into urgent tasks (until 2010), short-term tasks (until 2015), middle-term tasks (until 2020) and long-term tasks (until 2030) and reviewed, and a roadmap until 2030 was made. Taking into account of the business model above and the market introduction scenario, the time for practical use was clarified.
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