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仲間を知る

私がひらくミライのトビラ

鍛治 日奈子

様々な分野のプロジェクトを評価する仕事に携わる鍛治日奈子。
表現力を武器に、残すべき知見を明らかにし、プロジェクトを成功に導く財産を遺す。

Profile
エネルギー・環境技術の分野で、世界における日本の存在感を高めたいとNEDOに入構。
休日は同期と出かけることも。昨夏は日帰り旅行でバーベキューや温泉を満喫した。

マネジメントの向上を目指し、
正しく、わかりやすく伝える


研究評価委員会の実施に向けて、
同僚とミーティング
評価部は公的機関であるNEDOならではの部署で、各年度に20件以上のナショナルプロジェクトについての評価を、その実施中や実施後に行っています。私が担当する業務は、評価に関する委員会の開催や、事業の特性に応じた評価の実施方法の検討、評価結果の分析など、プロジェクト評価に関わる企画調整の全般にわたります。昨年行った学会発表に向けては、プロジェクト終了時に行った評価の結果と、数年後の調査の結果とを突き合わせて、終了時の評価と、その後の状況の相関関係を分析しました。国費を使ってプロジェクトを実施している以上、外部の有識者などから客観的な評価を得て結果を公表することはNEDOの義務でもあり、社会的な説明責任を果たすうえで欠かせない仕事だと感じています。
研究評価委員会の分科会は、その一部を一般の方も傍聴することができ、資料などはNEDOのウェブサイトでも公開されています。その他にも、私の仕事には文書として残るものが多いので、発言者の意図や事実が正確に伝わる文章を書くことも心掛けています。また、プロジェクトを推進する部署にいたずらに労力をかけないように、評価に使用するマニュアル類を改善するなど、評価のプロセスが効率的になるように調整を進めています。

プロジェクト評価の知見を
将来に生かす

自身が以前担当していたプロジェクトの評価に携わる機会もありました。熱エネルギーの有効活用を図るプロジェクトは、私が省エネルギー部にいた頃に、プロジェクトを進めていく骨子となる計画書策定のサポートに関わった仕事です。特に、計画の目標値と達成時期については、当時の部内でも議論を重ねました。有識者の方々からは、目標設定を含めて全体的に高い中間評価を受け、個人的な思い入れもあったのでうれしかったです。
過去の評価結果の分析も、重要な仕事です。あるプロジェクトで課題があった場合にどのように解決したかという知見をNEDOの中で共有して、プロジェクトマネジメントを改善していくのは、組織にとって大切だと考えています。

個々の力を発揮しながら
互いに成長していける職場

2008.4 研究開発推進部の研究開発企画課に配属。NEDO内外の各種調整や、主催イベントの企画運営などを行う。2010.7 部内の標準化・知財戦略グループに異動し、標準化事業の契約・検査を含む事業推進を担当。「知財マネジメント基本方針」の作成に携わる。2011.7 総務企画部企画調整課に移り、機構全体のプロジェクト予算の管理や、追加予算の審査などを受け持つ。2013.6 新エネルギー部の熱利用グループに異動。地熱発電のほか、再生可能エネルギー熱利用の技術開発を担当する。最初に配属された省エネルギー部の総括グループでは、部全体の事業の広報や展示会の運営などを担当し、他の企業に就職した友人の話と比較しても、新人に任される裁量が大きいと感じました。私は文系の出身で、最初は技術の内容があまりわからなかったのですが、NEDOではこちらから聞きに行けば、いろいろなことを教えてもらうことができます。もちろん基礎的な知識は自分で調べて勉強しますが、専門的な知見を持つ方々がすぐ近くにいるというのは心強いです。自分だけで判断せずに、適切な判断をするためには誰に話を聞きにいけば良いかを知ることも、この仕事では大事です。
NEDOにいると、企業、大学、官公庁など様々な立場の人と直接に関わり、それぞれの視点からの考え方に触れることができます。職員はそれぞれが培ってきたものを発揮しつつ、様々な経験を通して新たな力を身に着けながら仕事をしているので、文系出身でも理系出身でも活躍できる場所だと思います。

実用化ドキュメント

評価部では、プロジェクト終了後の成果の社会への広がり(新規市場形成・製品化等)を把握する追跡調査も行っています。把握された製品やサービスを中心に企業インタビューを行い、「実用化ドキュメント」として、NEDOのWebサイトで紹介しています。

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お問い合わせ

国立研究開発法人 新エネルギー・産業技術総合開発機構(NEDO)
人事部 新卒採用担当:山本、三枝、中里
メールアドレス:saiyou@※ml.nedo.go.jp
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