「NEDO研究開発マネジメントガイドライン」を改訂、公開しました
―実用化・事業化を中心的な目的と位置付け、マネジメントを体系化・明確化―

NEDOは、継続的にマネジメントノウハウを蓄積し、その能力を向上させていくための基本ツールとして、本ガイドラインを策定してきました。本ガイドラインは、NEDOがどのような考えの下で、どのようにプロジェクトを進めていくべきかを示す「羅針盤」として位置付けており、NEDO内での共通の意識醸成などに活用しています。

この度、2026年2月19日に掲げた「プロジェクトマネジメントの進化に向けて」の考え方を踏まえ、本ガイドラインを大幅に改訂しました。本ガイドラインは、上述のとおり基本的にはNEDO職員の羅針盤という位置付けですが、広く一般にプロジェクト推進の参考にもなりうること、NEDOプロジェクトに参画する企業・大学などに対し、NEDOがどのような思い・方針に基づいて研究開発をマネジメントしているのかを示すことを意図して新たに公開しました。

本ガイドラインを通じて、NEDOとしてプロジェクトマネジメントのさらなる高度化を図るとともに、NEDOプロジェクトに関わる多様な主体が、共通の認識の下で議論を深め、より効果的にNEDOを活用し、実用化・事業化推進の一助となることを期待しています。

（1）プロジェクトマネジメント活動を四つのフェーズで体系化

本ガイドラインでは、プロジェクトマネジメント活動を、「1．企画・立案」「2．公募～契約」「3．プロジェクト運営」「4．終了後の対応」の四つのフェーズに整理しました。

さらに、各フェーズにおいて、

• プロジェクトの特性に関わらず、おおむね必須で行うべき「基盤的活動」
• プロジェクトの性質や進捗（しんちょく）状況に応じて、各自が創意工夫して取り組む「高度化活動」

を区分し、活動項目単位で整理しました（表）。

これにより、NEDO職員が「何を必ず行うべきか」と「どこに裁量を発揮すべきか」を明確に意識しながら、柔軟かつ主体的にプロジェクトマネジメントに取り組める構成としています。

なお、プロジェクトの特性は多種多様であり、本ガイドラインの記載事項の全てを実施すべきと位置付けているものではなく、プロジェクトを運営する上での「気付き」や「目安」となることを意図しています。

（2）「実用化・事業化」を見据えたマネジメントの考え方を明確化

「プロジェクトマネジメントの進化に向けて」で示した考え方を踏まえ、研究開発の成果を最終的に実用化・事業化につなげることをプロジェクトマネジメントの中心的な目的として位置付け、その意識付けや支援に当たっての考え方をより明確化しました。特に、実施者が抱える課題に対し、「傾聴」と「問いかけ」により実施者自身が思考を深め解決策を見いだせるよう適切な支援役となる「プロセス・コンサルテーション」というアプローチを取り入れていくことがポイントであり、NEDO職員の伴走支援力を強化します。

（本ニュースリリースの内容についての問い合わせ先）

NEDO　事業統括部　統括課　TEL：044-520-5179　E-mail：jigyou-toukatsu[*]ml.nedo.go.jp

（その他NEDO事業についての一般的な問い合わせ先）

NEDO　経営企画部　広報企画・報道課　TEL：044-520-5151　E-mail：nedo_press[*]ml.nedo.go.jp

E-mailは上記アドレスの[*]を@に変えて使用してください。

• 新聞、TVなどで弊機構の名称をご紹介いただく際は、“NEDO（国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構）”または“NEDO”のご使用をお願いいたします。